공백의 역할은 임대공간의 상품화입니다. 공간은 그대로 두면 비용이지만, 목적과 운영방식이 설계되면 예약 · 방문 · 구매 · 입점이 일어나는 수익자산이 됩니다. 그 전환의 전 과정을 하나의 팀이 책임집니다.
각 단계는 다음 단계의 근거가 됩니다. 진단 없이 기획하지 않고, 운영 계획 없이 공사하지 않습니다.
현장을 직접 방문해 입지 · 면적 · 층수 · 동선 · 인허가 · 상권을 확인합니다. 공간이 비어있는 진짜 이유와, 살릴 수 있는 조건을 가려냅니다.
목표고객과 상품구성, 매출구조를 설계합니다. 어떤 사람이, 어떤 이유로, 얼마를 내고 이 공간을 쓸지 숫자로 정의합니다.
인테리어와 가구 · 집기, 운영동선, 브랜딩을 설계합니다. 예쁜 공간이 아니라 예약이 잘 잡히고 관리가 쉬운 공간이 기준입니다.
견적 · 공정 · 시공을 PM 방식으로 관리하고 오픈을 준비합니다. 촬영, 예약채널 세팅, 초기 홍보까지 오픈 체크리스트대로 진행합니다.
예약 · 무인운영 · CS · 정산을 통합예약관리시스템 SPMS에 연결합니다. 임대인이 직접 대응할 일을 최소화하는 구조를 만듭니다.
오픈이 끝이 아닙니다. 매출과 예약 데이터를 분석해 가격 · 상품 · 콘텐츠 · 입점전략을 계속 개선합니다.
현장진단, 상권분석, 공간 적합성 평가, 수익모델 기획까지 한 번에 진행합니다.
블랭크가 직접 또는 파트너와 함께 공간을 개발하고 운영구조를 설계합니다.
목적에 맞는 디자인, 가구 · 집기, 사인물, 고객경험을 설계하고 시공을 관리합니다.
예약 · 출입 · CCTV · 청소 · 소모품 · 정산 · CS까지 운영 프로세스를 구축합니다.
제휴사 · 리테일 · 오피스 · F&B · 쇼룸 등 공간에 맞는 입점사를 연결합니다.
노출채널, 가격정책, 상품구성, 리뷰관리, 재방문 구조를 데이터로 개선합니다.
직접 운영으로 수익을 키울지, 전부 맡길지, 임대료 중심으로 갈지 — 임대인의 목표에 맞춰 구조를 설계합니다.
Tip. 건물 매각을 계획하고 있다면 PLAN C, 운영수익이 목표라면 PLAN A, 관리 편의성이 우선이라면 PLAN B를 권합니다. ※ 수수료율과 계약 구조는 공간 조건 · 서비스 범위에 따라 협의 후 확정합니다.
누가, 왜, 언제, 얼마에, 어떻게 예약하고 사용하는지까지 설계해야 합니다. 공백은 여섯 가지 축으로 운영구조를 만듭니다.
사용자가 이 공간을 찾아야 하는 구체적 이유를 정의합니다.
시간권 · 패키지 · 옵션 · 대관 · 구독 · 입점 등 판매 단위를 설계합니다.
피크/비피크, 평일/주말, 계절성과 프로모션 정책을 세웁니다.
네이버지도, 예약플랫폼, SNS, 리뷰, 제휴채널에서 팔리게 만듭니다.
출입 · 청소 · 보충 · CS · 정산 · 사고대응 프로세스를 구축합니다.
데이터 기반으로 가격 · 상품 · 콘텐츠 · 공간구성을 개선합니다.
업계 최초 통합예약관리시스템 SPMS가 예약 · 결제 · 정산 · 보증금 · 현장관리를 본사에서 통합 관리합니다. 임대인은 앱에서 현황만 확인하면 됩니다.
검토용 요약본이 아니라, 임대인 보고 · 내부 의사결정 · 시공 발주 · 운영 인수인계에 바로 쓸 수 있는 실행 문서로 작성합니다.
현장사진, 입지, 면적, 층수, 동선, 리스크, 인허가 체크
추천 업종, 목표고객, 상품구성, 예상매출, 운영방식
보증금, 월세, 관리비, 공사비, 인건비, 플랫폼비, 손익분기점
평면계획, 주요 존 구성, 마감 컨셉, 가구 · 집기 리스트
계약, 공사, 구매, 촬영, 예약채널, 홍보, 운영세팅
청소, 소모품, CS, 가격정책, 리뷰관리, 정산, 파트너관리
공간적합성 평가로 시작하거나, 공간 정보를 보내주시면 무엇부터 하면 좋을지 알려드립니다.